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轉軸解讀:2015年我五金行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

發(fā)布時間:[2015-1-10]  查看次數:4365


轉軸解讀:2015年我五金行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

  我五金行業(yè)經過20多年的努力,已成為名副其實的五金大,近幾年,五金市場是全幾大行業(yè)市場里面發(fā)展的市場。目前五金行業(yè)內大的幾塊市場主要集中在機械五金,建筑五金、裝飾五金、日用五金等幾大塊。

  一、中五金企業(yè)的現(xiàn)狀

  前幾年,我五金行業(yè)整體檔次不太高,中小企業(yè)比較多,起步較低,多為一些小作坊;近幾年變化比較大,一是人員素質的提高,比如目前北京將建的全大五金市場“中華五金城”的負責人,都是博士,博士后人士;二是工藝及管理水平的提高,像長城精工這樣的工廠,在工藝,管理上已經具備相當高的水平。

  目前內生產工藝水準參差不齊,外的很多大廠商把中做為他們的產品加工基地,際上有不少企業(yè)紛紛進入到大陸市場中來。目前正是中五金產品的更新?lián)Q代的階段,從中低端向產品的過度時期。這對于中五金行業(yè)的發(fā)展十分有利,在外產品的生產向內轉移的過程中,必然會把包括原材料在內的一些生產工藝,管理模式一起帶進來。

  從傳統(tǒng)五金上看,一是工具這一塊,像手動工具,液壓工具,電動工具方面發(fā)展較快。二是建筑五金、裝飾五金方面,更新?lián)Q代速度比較快。

  五金零部件市場需求很大。河北邯鄲,一個小小的加工廠,生產工藝很落后,它在全各地的銷售大軍就達10多萬。

  我五金行業(yè)經過十幾年的積累和穩(wěn)步提高,現(xiàn)在已是上產量大的,出口每年穩(wěn)步增長。其中,出口金額大的是工具產品,達53.4億美元;其次是建筑五金,為43.4億美元。水龍頭出口22.3億美元,鎖具出口6.8億美元。出口額多的是美、日本、歐洲、韓。我五金行業(yè)年出口正以8%左右的速度增長。去年五金制品出口額突破50億美元,在輕工業(yè)出口排名中居第三位。由于中五金制造水平的提高和產能的擴大,預計今后5年內,中五金產品仍將保持每年10%以上的平穩(wěn)增長。前10個月我五金機電產品進出口額過5000億美元。順差進一步擴大,累計達70.6億美元,占同期全貿易順差的64%。

  際五金市場的變化為我五金產品出口提供良好機遇。亞洲的中、臺灣地區(qū)、香港地區(qū)的五金制品生產在上僅次于發(fā)達。

  二、中五金際市場與內市場的差距

  隨著WTO的加入,中五金行業(yè)在范圍內取得了重要的地位,中五金在上已占有一席之地,正在與全球的五金龍頭看齊,不少五金知名企業(yè)都已進入到中市場。我們將同他們長期共存,這對于中企業(yè)來說無疑形成了的挑戰(zhàn)與壓力。目前,內市場與際市場相比,主要存在以下10大差距:

  1、規(guī)模。美的五金工具市場有400億美元的市場容量。如美施耐寶公司,是S﹠P企業(yè)之一。產品包括手動及動力工具,汽車診斷及修理設備,診斷技術及相關產品,廣泛應用于汽車、航空及其他商業(yè)領域。

  2、戰(zhàn)略策劃。一流公司的產品,往往給人一種非常清晰的印象。我們不少五金企業(yè)戰(zhàn)略多元化,同時存在著過度競爭,眾多的內廠商和主業(yè)不突出,核心競爭力差。因此,生產企業(yè)要專業(yè),要成為產品類別的者。中企業(yè)目前規(guī)模較小,不應急于做的面面俱到,而是應先把一類產品做的。

  3、。已進入中的外五金企業(yè),在際上都是享有盛名的跨公司,他們有良好信譽度,能為用戶提供優(yōu)質的產品、完善的服務。而中企業(yè)對語言、市場的熟悉程度較高,對文化的需求也相對了解,因此建立自己的可能性更高。

  4、技術。目前,跨五金企業(yè)的設計能力和水平以及加工手段都高于我們,他們都有前的設計儲備,而我們既缺資金又缺技術。

  5、營銷管理。眼下,中五金經營管理模式還沒有走上真正代理的路,管理經驗,管理手段,管理人才都面臨挑戰(zhàn);市場的管理,價格的管理,促銷的管理都在一個中等或中上等水平。

  6、渠道。中市場本身的需求越來越大,許多外企業(yè)到中來生產,他們更為看重的是中市場。中五金制造商大部分以內市場為主。但是內市場正在變革之中,傳統(tǒng)的大商業(yè)經聯(lián)會、貿聯(lián)會、華聯(lián)系統(tǒng)和交電系統(tǒng)都是沒有經濟關系的聯(lián)合體,資源浪費,企業(yè)的營銷成本高。中五金出口額僅占總量的百分之幾,拓展海外市場僅僅是開端,要走出去,缺乏跨精英人才和貿易經驗。

  7、科學決策機制。不少人都認為外人不了解中市場,其實外制造商很會用高薪騁請中本土化人才,舍得花錢購買信息,建立行之有效的信息通道和快速反應的決策管道,而中五金對于市場的響應,往往滯后,我們往往在該決策的時候又缺乏了決斷以至延誤商機。

  8、服務。外五金制造商以所在的法律為準繩,決不搞承諾競賽,服務上十分規(guī)范,非但不貼錢,而且有獲利能力,用經濟手段促進他們服務水準的提高。

  9、機制。跨公司都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,產權明晰,而且可操作。我們傳統(tǒng)的五金制造企業(yè),即使已,但是還可能存在一種怪圈,就是運作規(guī)范的企業(yè),也多多少少保留著傳統(tǒng)管理機制下的痕跡和烙印,因為都是從傳統(tǒng)機制下脫胎出來的。這樣的機制和痕跡制約著競爭力的發(fā)揮。

  10、資金。目前我五金制造商很難融到資金,即使能融到資金,規(guī)模也非常有限。有的甚至負債經營,要想貼近市場,也匱乏改造能力,產品都在同一個層面上。因此企業(yè)發(fā)展困難重重,往往迫于無奈,陷入價格戰(zhàn)。

  專家預測:到2020年,中工業(yè)增加值占全球工業(yè)增加值的比例要從2000年的5.72%增長到10%以上;制成品出口占全球制成品出口的比例,要從2000年的5.22%增長到10%以上。到那時,中還要有一批強大的五金制造業(yè)集團,形成若干個有特色、有際知名度的五金制造業(yè)集中地。

  三、積探索五金行業(yè)的際貿易之路

  隨著中加入WTO,內五金企業(yè)開始逐步轉向外貿甚至放棄內貿易專門做際市場的開拓,際市場開拓迫在眉睫。五金企業(yè)如何適應際間的貿易協(xié)作,特別是中小型企業(yè)如何面對錯綜復雜的際形式開展際市場的開拓就顯的尤為重要。

  (一)先,企業(yè)個人思想意識也得到前所未有的挑戰(zhàn):

  1、不斷適應市場的變化。不管在創(chuàng)業(yè)初始的顛簸時期,還是在生意發(fā)展的興隆時期,還是在競爭激烈之后接受電子商務的蛻變時期,隨時保持樂觀精神和接受新事物的能力。

  2、成本意識。阿里巴巴誠信通才2300,二個月賺了十萬,不僅收回成本還賺了不少。而隨著市場競爭的日趨激烈,利用電子商務減少成本,是許多商家可以采取的制勝手段。

  3、從失敗中吸取教訓。每個人進入電子商務領域,或多或少會走過一段彎路。提高防騙意識,更安全地在網上做生意,是非常重要的一個環(huán)節(jié)。

  4、打開外貿大門。電子商務大的特點就是公平性。不管大企業(yè)還是小企業(yè),只要產品質量符合要求,誠信通過考驗,都可以參加市場角逐。別人不會因為距離遠近、規(guī)格大小而拒人于千里之外。隨著全球化的深入,甚至中文都可以成為一種際語言。企業(yè)要不斷地加強外貿人員的專業(yè)知識,包括語言知識和貿易來不斷地擴大你的知識面與競爭力。

  5、個人發(fā)展與公司發(fā)展緊密結合。企業(yè)人員個人的發(fā)展,素質的提高都與公司發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的。

  (二)電子商務參與企業(yè)際貿易

  2005年,企業(yè)如何借助網絡開展電子商務做際貿易成為時代的必然趨勢:其一,通過各種渠道讓外客戶知道你;其二,是讓外客戶信任你。這需要時間,更需要規(guī)范的質量管理,需要際市場的經驗和人才。

  1、電子商務公司的參與。作為中間商的身份參與到企業(yè)際貿易中來,幫助其解決各種與買家溝通的困難,直接做成業(yè)務提取傭金,那么這對電子商務行業(yè)以及企業(yè)本身都是一個飛躍。在美商網和中的阿里巴巴出現(xiàn)之前,全沒有做際貿易的電子商務站點。做portal可以照搬yahoo!但是做際貿易,在發(fā)展中與發(fā)達之間專做B2B際貿易,并且這種模式象墨西哥、越南、菲律賓、印度尼西亞這些美的貿易伙伴都可以用。在中用B—B做進出口,大的優(yōu)勢是擴大了商機,同時連帶節(jié)省了成本。原來美企業(yè)買中產品需要通過中間商,現(xiàn)在通過上網可以直接查詢到有關的中企業(yè),并很可能會發(fā)現(xiàn)新的需求;中企業(yè)作為賣方也可以通過上網直接找到新的買家,商機擴大了,際貿易額大幅度增長。就中的現(xiàn)實而言,大多數中小企業(yè)習慣于有中間商參與的貿易,對運輸、外匯調劑等中間環(huán)節(jié)不甚熟悉。若外的買方也是一家小企業(yè)的話,就需要中介來輔助做這部分中間業(yè)務。有些企業(yè)不懂英文,就需要他們幫著討價還價,做各種進出口手續(xù)。這些企業(yè)如果自己報海關,找運輸公司、保險公司,很難。

  2、政府支持。進一步拓展企業(yè)的視野,拓寬五金產品在際市場的銷路,加強政府服務職能,為企業(yè)提供良好的“軟”環(huán)境服務的同時,并經常組織企業(yè)“走出去”,參加內外的產品展銷活動,讓企業(yè)透過這些展銷,了解內外市場行情,捕捉市場動態(tài),積把握市場機遇,使企業(yè)產品在外貿出口上越走越順暢。
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